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广东11选5玩法 时间:2020年05月26日 19:39:21

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“这种采访非常有效,快速提问、快速作答,跨区域、跨时间,传播效率也高。很棒!”陈曼琪代表对这种“云采访”大为赞赏。广东11选5玩法

5月24日晚,北京饭店17楼,全国妇联执委、香港中律协创会会长陈曼琪代表坐在音视频直播间对着“镜头”侃侃而谈,2个多小时里密集接受了10多家媒体采访。不同于往常的是,摄像机镜头另一侧并没有媒体记者。记者们都在哪儿?腾讯会议聊天室!透过这款在线会议软件,来自全国各地的记者与受访代表在“云端”畅谈。

从面对面“热聊”到屏对屏“畅谈”、从“5G+4K”全景高清直播到AR、VR、AI“沉浸式”“全息化”交互新闻体验……不同寻常的两会广东11选5玩法,采访形式更加新颖智能、报道呈现更有“黑科技”范儿。

再往前几天,5月21日晚,在江西省融媒体中心与赣鄱云搭建的北京5G视频采访室,江西省全国两会报道第一场融媒体“云访谈”正式开启,吉安市市长王少玄等6位全国人大代表、政协委员,通过视频“隔空对话”“即时连线”,围绕“全面建成小康社会”主题在线接受驻赣州媒体采访广东11选5玩法

人民日报海外版:代表委员"云端"畅谈广东11选5注册,挺好!

细想一下,两会“云”元素的背后离不开技术支撑,说到底是近年来出现、壮大、成熟的新技术、新业态、新模式在两会落地应用,是“云经济”“云生活”在会议报道上自然而然的延伸。相信在科技赋能、创新驱动下,未来这样的云端“畅谈”会更精彩。

在疫情防控常态化背景下,这种形式无疑能有效防疫,共同维护公共卫生与健康。代表委员和记者们的反馈也说明,广东11选5玩法这种别开生面的云融合、云报道、云互动形式,非但没有影响两会重要功能的实现——代表委员们仍然共聚一堂、共商国是;而且相当程度上提高了效率——面对面的交流受到了限制,但点对点的沟通却得到了拓展,各方参与感、互动性不断增进,两会议程跑出了“加速度”。

个人专栏

  • 外交部:香港事务纯属中国内政,美国没有资格指手画脚

    新华社北京5月25日电 (记者成欣)外交部发言人赵立坚25日表示,香港事务纯属中国内政,美国没有资格指手画脚、插手干预,如果美方执意损害中方利益,中方必将采取一切必要措施予以坚决回击和反制。


  • 武汉名优产品热销网络 “直播带货”开拓销售新渠道

    中新网武汉5月26日电 (记者 张芹)“一场直播,卖完了我们几天的产量,这在过去是完全不敢想象的。”大汉口食品有限公司总经理刘晓婷26日下午做客“百星·百亿助力武汉——腾讯武汉品牌嘉年华”直播间。这家以生产热干面为主的食品企业,曾在一场直播中卖出20万包产品。近来,直播、电商成为武汉企业开拓销路的新渠道。政府、社会平台积极组织、推动,大批企业开始了卖货直播。26日下午的直播中,武汉市人民政府副秘书长、武汉市商务局领导走进直播间,客串网络主播,为武汉名优产品带货助力。当天直播中,周黑鸭、良品铺子、九州通(600998,股吧)·九信中药、黄鹤楼酒、仟吉、大汉口、蜂之巢、福达坊等8家武汉知名品牌的20多种特色产品在线推介。“身经百战”的刘晓婷对网络直播带货早已轻车熟路,短短几句话将武汉热干面的色、香、味勾勒在全国网友面前。26日下午“百星·百亿助力武汉——腾讯武汉品牌嘉年华”直播活动现场 张芹 摄“出差一段时间回武汉后,最想念的就是热干面的味道。”直播中,武汉市人民政府副秘书长方洁率先出场,与企业负责人一道推介武汉美食。方洁说,直播带货是目前的新风口,希望通过这种模式,带热武汉这座城市,让正在行进中的复工复产复市能够迅速回温,并注入新的活力。“相较于北上广江浙沪等地区,武汉乃至整个中部地区,在网络销售领域起步较晚。”在刘晓婷看来,独具地方特色的热干面,以往销售主要集中在武汉及周边地区,直播带货的销售模式将产品带向全国各地,缩短了产品推广路径。4月6日,央视主播朱广权和“带货网红”李佳琦一起,做了一场“谢谢你,为湖北拼单”为主题的公益直播,超过1.2亿观众观看。当天,两人带货的第一个产品,就是大汉口热干面。“正是这场直播让我们切身体会到直播带货的效益”,刘晓婷介绍,新冠肺炎疫情发生后,她一度十分担心失去市场,网络直播模式让企业取得了意外的销售效果。在停产、停止销售1个多月的情况下,截至目前,该公司销售额与去年同期相比还有所增长。据了解,本次直播活动将从5月26日一直持续到5月30日,武汉市多个区的区长后续也都将陆续来到直播间与网友分享武汉优品好货。(完)

合作专栏

  • 美国侨领分享华人抗疫故事 吁美政客消除偏见

    【同期】美国俄勒冈州中国理事会主席 蓝进不管你是做什么的,现在因为大家都不能动了,所以对美国社会影响是非常大的。从我个人的这个生意上面来讲,基本上现在是差不多有三分之二的生意都做不了。【解说】近日,美国俄勒冈州中国理事会主席蓝进在接受采访时坦言,随着新冠肺炎疫情在美国持续蔓延,美国社会各行各业都面临冲击。但尽管困难重重,许多在美华侨华人仍捐款捐物,用多种方式积极参与当地抗“疫”。 【同期】美国俄勒冈州中国理事会主席 蓝进当地各种各样的华人组织,大家都在不同的岗位(通过)不同的渠道向主流社会做捐赠活动。当地的中国餐馆,大家都是主动的,给消防队员给警察发一些免费的午餐,让他们能够更好来做第一线工作。很多当地华人还会到老人院去做义工,给他们捐口罩,帮助他们。【解说】蓝进表示,在此期间,中国驻美使领馆也向当地政府及时捐赠防疫物资,并为华侨华人和留学生抗击疫情提供了帮助。【同期】美国俄勒冈州中国理事会主席 蓝进领馆通过当地的侨团组织,给每个当地的华人都提供50个口罩。向俄勒冈州政府捐赠了口罩,提供给第一线的工作人员,及时地为他们解决了应急的问题。旧金山领馆的教育组跟我们当地留学生一直建立着非常密切的联系,随时告诉他们国内情况,给他们发一些健康包。特别是关于一些留学生准备回国的事情,告诉他们航班什么时候可以起飞,具体怎么回去等等,所以这些方面领馆做的工作是非常细致。【解说】目前美国很多州已经陆续开始重启经济。对此蓝进认为,经济重启应建立在疫情已被有效控制的基础之上,而目前美国疫情防控情况并不乐观。【同期】美国俄勒冈州中国理事会主席 蓝进现在很多州不管社交距离这些问题,口罩都不戴了,然后一起聚会抗议,但是最近报纸上报了,很多抗议的地方它(疫情)就已经又复发了。我觉得现在美国说实话,跟中国的经验相比,还没有到能够复工的这种情况。从美国州一级来讲,所谓的(核酸检测)测试还不是像国内这么普及,检验没有(普及),很多人又不太愿意戴口罩,然后又有这种隐性(感染者)潜在的传染(风险)。这些没有很好的控制,复工还是有很多问题的。【解说】蓝进认为,中国在防控疫情方面有很有经验值得学习借鉴,而美国一些政客却选择视而不见。【同期】美国俄勒冈州中国理事会主席 蓝进实际上中国因为是第一个受到疫情影响的,所以中国的一些经验和做法实际上有很好的借鉴作用,比如戴口罩,比如对病人追踪的这些做法,人的生命至上,应该很好的向中国这方面学习。美国现在还将近10万死去的人了,而且它总的形势来讲还是没有控制住。但是美国现在一些政客,他做一些政治上的操作,所以他不太愿意接受。作为海外华人,能做到的就是跟主流社会一起向他们解释中国的经验,中国的做法,以理性消除偏见。因为总的来讲国内情况是越来越好,现在美国、全球都在看中国复工复市是怎么做的,这个给大家也提供了希望。程宇 北京报道

  • 独家|保利艺术博物馆馆长回忆何鸿燊购回国宝故事

    圆明园「猪首」等部分铜像此前在中国国家博物馆展出(江鑫娴 摄)(香港文汇网记者 江鑫娴、凯雷 北京报道)港澳知名爱国企业家、第9届至第11届全国政协常委何鸿燊26日在香港养和医院逝世,享年98岁。对于何鸿燊购回圆明园兽首捐赠国家的义举,保利艺术博物馆馆长蒋迎春在接受记者访问时表示,何鸿燊的爱国情怀不是空言,而坐言起行,一以贯之。2003年,何鸿燊购回圆明园十二生肖兽首铜像中的「猪首」后,赠予保利艺术博物馆永久收藏,面向公众开放。「猪首」铜像与此前保利购回的「牛首」「虎首」「猴首」一起先后在香港、澳门、北京等80多地展出,共计有超过3000万人次近距离观赏。实现了何鸿燊要让国宝回归祖国,让祖国同胞都看到的愿望。圆明园马首铜像(江鑫娴 摄)2003年,何鸿燊在参加政协常委会间隙到访保利艺术博物馆。当时陪同何鸿燊的蒋迎春回忆称,何先生到访保利艺术博物馆,是专程来参观保利从香港购回的「猴首、牛首、虎首」3件国宝。2000年夏,香港佳士得和苏富比不顾香港社会强烈抗议公开拍卖圆明园十二生肖兽首之猴、牛、虎首,保利艺术博物馆紧急出手购回。何鸿燊对此给予高度评价,认为这是爱国、爱民族拳拳之心的体现。此前,他在澳门,每天亦通过报纸和电视关注三件兽首的拍卖和购回进展。到访保利,是他第一次近距离看到三件国宝,他看得很仔细。随后,蒋迎春向何鸿燊详细介绍了三件国宝的历史价值,艺术价值和学术价值。何鸿燊与马首铜像(国家文物局供图)「何先生对保利购回『猴首、牛首、虎首』三国宝的之举深为感动,讚赏是真正的爱国之举。当知悉『猪首』国宝流落美国,而此时正在保利艺术博物馆中鉴定,何先生即表态,愿意捐资购回为国宝回归做贡献。」蒋迎春说,当年的情景历历在目,何先生的爱国情怀令在场的人动容。「何先生决意将『猪首』捐给保利艺术博物馆而不是自己收藏,而且说得很明确:『保利追回猴首、牛首、虎首一样是爱国之举,我亦愿意为追回国之重宝做出一点贡献,要让两岸四地的同胞都能看得到!』」蒋迎春回忆道,何鸿燊还曾表示,让流失海外的圆明园国宝回家,这是海内外华人的共同愿望,今逢盛世,寻访国宝回家,促进祖国统一大业,他都愿尽一己之力。2007年,适逢香港回归十周年,知悉流落海外的「马首」的线索,何鸿燊同样再次出手,毫不犹豫斥6000万港元购回国宝捐赠回国。何先生的爱国情怀令人肃然起敬。另外,早前接受记者专访的澳博副主席兼行政总裁苏树辉也曾向记者回忆说,何鸿燊先生爱国爱澳,支持国宝级文物回归是他数十年都在默默做的事,当年知悉流失在纽约的「猪首」国宝可以购回,何先生一锤定音「我国之重宝,必须买回来,不能让它们流落海外。

  • 人大代表赵冬苓:呼吁出台污点艺人惩戒制度

    谁也没料到,一部《巴清传》成了唐德影视的成败转折点。今年5月初,唐德影视发布公告表示,原控股股东吴宏亮拟将其持有的唐德影视9.08%的股份、29.9%的股份表决权,转让给由其自己及东阳市国资办旗下两家公司共同成立的新公司。交易完成后,东阳市国资办将成为上市公司实际控制人,这意味着唐德影视或将易主。

评测

  • 金柏股份财务负责人潘哲辞职持有公司0.77%股份

    挖贝网 5月26日消息,近日金柏股份(830947)发公告称董事会于2020年5月25日收到董事、董事会秘书、财务负责人潘哲;副总经理汤义东2人递交的辞职报告,申请辞去其所担任的全部职务,其董事辞职申请自股东大会选举产生新任董事之日起生效,董事会秘书、财务负责人辞职申请自2020年5月25日起生效。据了解,潘哲、汤义东2人分别持有金柏股份0.77%股份、2.15%股份,潘哲因个人原因,自愿请求辞去在公司担任的董事、董事会秘书、财务负责人的职务,辞职后不再担任公司其它职务。汤义东因个人原因,自愿请求辞去在公司担任的副总经理的职务,辞职后继续担任公司第二事业部经理职务。金柏股份表示,根据《公司法》、《公司章程》的相关规定,公司将尽快补选新任董事,在新任董事就任以前,潘哲仍应按相关规定履行董事的职责。据挖贝网资料显示,金柏股份主要从事园林绿化工程设计、施工,市政公用工程施工,园林绿化综合管理与养护,园林工程项目管理等。2019年度营业收入为239,579,239.71元,较上年同期减少2.79%;归属于挂牌公司股东的净利润为-5,173,023.70元,较上年同期5,603,355.04元,由盈转亏。来源链接:http://i3.hexun.com/2020-05-26/201429430.pdf

  • 刚刚,中国又诞生一家1000亿美元互联网巨头

    ATM(阿里巴巴、腾讯、美团),牢牢坐稳了中国互联网的前三把交椅。今日(5月26日)开盘,美团点评(03690.HK)的股价跨越133港元/股,总市值突破7746亿港元,以实时汇率折算,美团的总市值首次突破1000亿美元,一跃成为中国第3家市值超1000亿美元的互联网上市公司,仅次于腾讯(5257亿美元)、阿里巴巴(5357亿美元)。截止今日收盘,美团点评涨幅扩大至10.4%,连续2个交易日的涨幅超过17%,最新收盘价升至138.9港元,总市值亦飙升至8093亿港元(1044亿美元),站稳1000亿美元大关。据财报数据显示,美团的3名创始人(王兴、穆荣均、王慧文)分别持有A类股5.73亿,1.26亿股及3640万股,合计7.36亿股。按照最新市值来算,美团CEO王兴的持股市值已高达786亿港元。而最大的赢家,无疑是腾讯。作为美团点评第一大股东,腾讯持有B类股10亿股,占比高达20.14%,均为上市前参与美团的融资取得。以今日收盘价计算,腾讯持有的市值已高达1389亿港元。值得一提的是,美团突然飙升的发动机,却是一份亏损的财报。疫情下的美团,亏了16亿5月25日收盘后,美团点评公布2020年一季度业绩。受疫情影响,一季度营业收入同比减少12.6%至168亿元;净利润亏损15.8亿元,是美团连续3季度盈利后,再度陷入亏损。除了营收、净利润以外,美团点评的2020年一季度财报,包含的信息量非常大。美团的财报将主营业务分为3块:外卖、到店/酒店/旅游、新业务,其中外卖、到店/酒店/旅游业务深度绑定线下。因此美团的各项业务数据,在一定程度上是线下餐饮、酒店、旅游行业在疫情期间的缩影。据财报显示,2020年1-3月份,美团外卖的交易数量为13.7亿笔,同比下滑17.3%,环比大幅下滑45.4%;酒店业务的订单数量为4280万间夜,同比下滑45.5%,环比大幅下滑61.1%。美团亦在财报中承认,受今年1月下旬以来爆发的新冠肺炎疫情影响,美团所在的本地生活服务行业在需求端、供给端都遭遇了严峻挑战。虽然,数据很惨,但面对凶猛的疫情,美团的一季度经营情况,似乎比市场预期的惨烈程度稍好一些。1、2020年一季度亏损,换来了美团外卖的客单价大幅提升,带动了外卖毛利率、经营利润率超预期;2、虽然酒旅收入失惨重,但到店业务以广告为主,垄断地位下韧性较强,下跌幅度很小;3、在出行业务、to B业务基本停摆的情况下,新业务收入实现了正增长;从而使得,美团股价在二级市场上演了V型反转:美团CEO王兴在财报会上非常有底气地表示,2025年美团点评达到每天1亿订单的目标不变,瞄准每单1块钱的经营利润。美团最大的惊喜:外卖"涨价"餐饮外卖,作为美团营收占比最大的业务,2020年第一季度的交易总金额(GTV)为715亿元,同比小幅下滑5.4%,明显小于交易笔数的17.3%下滑幅度,亦明显超过市场预期。意味着,2020年一季度,每一单美团外卖的单价,大幅提升。由财报披露的外卖交易金额、成交笔数,便可以算出平均每单外卖的价格。2017年平均每单交易金额为41.8元,2018年44.2元/单,2019年超过45元/单,而2020年一季度,这一数字竟迅速增长到了52元/单,同比大幅增长14.4%。美团的单笔外卖价格上升,并非简单意义上的“外卖涨价”。外卖单价的提升,主要是因为用户每笔外卖点了更多的东西,亦或是外卖的品质在上升。而在疫情的影响下,美团单笔外卖价格上升的原因主要有2点:其一,疫情期间外出聚餐减少,以家庭为单位的外卖数量增加,大幅提升了每一笔外卖的单价;另外,疫情期间商家结构的变化,线下停摆的品牌顶级餐饮店,被迫转战线上,主打外卖业务,相比小型快餐式的外卖单价提升非常明显。需要重点注意的是,外卖单价的提升对美团意义重大,将会大大降低用户对配送费、餐盒费的敏感度,且在人力成本相同的情况下,高客单价将带来高交易额,从而提升美团外卖的毛利率。尽管,2020一季度客单价的大幅增长主要是疫情的原因,但此次疫情对用户的消费心理改变很可能是长期的,美团亦在电话会上表示,疫情期间较高的平均订单价值(AOV),可能会正常化。受疫情冲击,线下餐饮商户损失惨重,一大批商家可能关门、倒闭。因此市场预期,美团平台的商家数量或出现大幅下滑,但财报数据显示,美团稳住了活跃商家的基本盘。2020年一季度,美团外卖的活跃商家数量为610万,较2019年同期净增长30万家。但,仍然受到了疫情的负面冲击,较2019年四季度环比下滑10万家,是美团历史上的第一次。另外,截止2020年一季度末,美团年度交易用户数量为4.5亿,环比下滑190万。美团外卖,真的不赚钱?自疫情发生以来,美团外卖遭到了有史以来最惨烈的“讨伐潮”,商家、各地餐饮业协会集体控诉美团外卖佣金过高,让众多线下餐饮商家,不堪重负。那么,美团外卖的佣金到底有没有降呢?据财报数据显示:2020年一季度,美团餐饮外卖交易金额为715亿元,佣金收入86亿元,佣金率为12%;2019年一季度,美团餐饮外卖交易金额为756亿元,佣金收入99亿元,佣金率为13%。也就是说,跟2019年同期相比,美团的佣金率下降了一个百分点。与2019年四季度相比,佣金率环比下降了0.5个百分点。看到数据后的第一印象或许是,美团佣金率下调得太少,无法解决餐饮商家的难处。事实上,美团的外卖业务,真的不赚钱。每一笔美团外卖的成本中,外卖骑手占据大头,占比约为95%,其余5%包含带宽、网站维护、客服、折旧摊销、支付处理等支出。2019年,美团外卖骑手的总成本为410.4亿元,以87.2亿笔外卖数量计算,每单外卖需要支付给骑手4.71元。而同期,美团从每单外卖拿到的收入为7元,扣掉骑手成本仅剩下1.3元的毛利。若再考虑网站/APP维护、客服、折旧摊销、支付处理等费用支出,假设分摊总费用的45%,每一笔美团外卖的净利润仅0.3元。稍有不慎,就会亏损。面临突如起来的疫情,虽然客单价高大幅提升14.4%,但外卖订单规模下滑、降低佣金,再加上抗疫费用,美团的外卖业务再次陷入亏损,经营亏损金额为7090万元。美团的"奶牛业务",被腰斩很显然,总市值超1000亿美元的美团,真正的想象空间并不是外卖,而是到店、酒店、旅游业务。据美团的财报显示,2019年,到店、酒店及旅游业务的营收为222.7亿元,占比仅22.8%,却贡献了197.5亿元的毛利,占比超过88.6%,这块的毛利率更是高达88.7%。一目了然的结果:相比于外卖业务,美团的到店/酒店/旅游业务才真正的“现金奶牛”,堪称暴利。这块业务的营收主要分为2部分:交易佣金与在线营销服务。其中,佣金主要是从酒店、旅游类商家抽成,而在线营销服务,则是为入住商家提供曝光、流量,而收取的广告费。而美团外卖仅仅是给到店/酒店/旅游业务输送流量的,是互联网常见的“高频带低频”经营逻辑。据美团的一季度财报显示,2020年1-3月,美团的外卖、新业务都遭遇了亏损,只有到店/酒店/旅游业务还能保持盈利。但酒店、旅游业务显然是受疫情冲击最大的两个行业之一,美团的到店/酒店/旅游业务自然受到冲击,订单、营收规模双双腰斩,一季度盈利仅剩6.8亿元,同比下滑超57.3%。美团的天花板,在哪?总市值突破1000亿美元之后,美团在国内的同一赛道里已经没有同级别的竞争对手,而国外也没有如此大体量外卖、本地生活线上平台,这点与腾讯对标Facebook、阿里对标亚马逊不同。那么问题来了,未来美团的天花板在哪里呢?美团给自己的定位是,本地生活服务商。其在上市之初就自己“画了一个圈”:中国生活服务行业的市场规模为18.4万亿元,预计到2023年增长至33.1万亿元,符合增长率达10.2%。如此看来,美团划出的本地生活服务行业的市场规模,丝毫不亚于阿里巴巴所处的电商行业。而在本地生活服务领域,美团的野心也是巨大的。正如王兴所言:美团是一家无界平台,什么都可以做。现实中,美团也确实在不断拓宽业务边界,既做网约车又做生鲜超市,而且还染指了金融支付、新零售、充电宝等领域。虽然,疫情对基于线下的本地生活服务行业带来了冲击,但疫情却也在深刻改变这个行业。譬如,越来越多的线下品牌餐饮店意识到了线上业务的重要性,这让美团多年费力拓展的重点客户们“不请自来”。据其招股书披露,2018年,美团在生活服务行业的渗透率(交易规模/行业总规模)仅3%不到,远远不及阿里在电商领域的渗透率,很显然美团未来的赛道是宽且长的。


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